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  2. 医療コンサル

医療コンサル– tag –

  • クリニックの損益分岐点の求め方を示す図。固定費÷(1−変動費率)で損益分岐点を出し、1日の必要患者数と損益分岐点比率・安全余裕率に直し、院長報酬と借入返済を入れた3段階で確かめる流れ
    経営・支援全般

    クリニックの損益分岐点とは?計算方法・1日の必要患者数と利益率など財務指標の公的データ

    クリニックの損益分岐点は「固定費÷(1−変動費率)」で求め、患者単価と診療日数で割ると1日の必要患者数がわかります。仮定の数値で計算をすべて示し、損益分岐点比率・安全余裕率、院長報酬と借入返済を入れた3段階の分岐点、公的データの利益率と赤字割合まで整理します。
    2026年5月18日
  • 医療機関支援の会社選び方ガイド|編集部おすすめは株式会社GENOVA。3つの選定理由を視覚化したインフォグラフィック
    経営・支援全般

    医療機関支援の会社おすすめ7選|病院型・クリニック型・特化型の選び方

    医療機関支援の会社を選ぼうとして、業界の業種名と実際の支援内容のギャップに悩む方へ。本記事は病院型・クリニック特化型・領域特化型の3類型から主要6社を7カテゴリ別に比較し、自院に合う選び方を整理します。
    2026年5月16日
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本サイトは特定の事業者の取材協力のもと運営されています。掲載情報の比較・評価は著者の独自判断によるものです。

執筆者プロフィール

クリニック経営サポートLab編集長 高梨真奈美

高梨 真奈美

クリニック経営サポートLab編集長/医療機関経営アドバイザー

医療経営支援20年。クリニックを「20年続ける」経営戦略を専門に、現場の本音で書きます。

プロフィール詳細を見る → note ↗

編集長の一冊

医療機関サステナブル経営の20年マップ

〜クリニックを20年続ける高梨メソッド〜

著者:高梨 真奈美(Amazon Kindle)

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