ABOUT
クリニックを20年続けてこそ、
地域医療に貢献できる。
「クリニック経営サポートLab」は、クリニックを20年続けるための持続可能経営の判断軸を発信する比較メディアです。短期的な集客戦術や売上拡大だけを追うのではなく、20年先を見据えた経営の視点から、医療経営支援サービスの選び方を整理しています。
高梨 真奈美
クリニック経営サポートLab編集長／公認医療機関サステナブル経営アドバイザー（一般社団法人働き方改革協会 SDGS推進本部認定）
早稲田大学商学部卒業。医療経営支援20年超、クリニック支援300件以上の実務経験。クリニックを「20年続ける」経営戦略を、現場の本音で発信します。
このサイトが目指していること
クリニック経営の最適解は、診療科・規模・立地・経営フェーズによって異なります。「すべてのクリニックにおすすめ」と言える1社は存在しません。私たちが目指すのは、1社単独推薦のランキングではなく、目的別に最適なパートナーを選び抜くための「判断軸」を提供することです。
集患・売上拡大・業務効率化・働き方改革・開業支援といった経営テーマを、それぞれ独立した記事として扱い、目的別の最適解を提示します。読者であるクリニック経営者の皆さんが、自院の状況に合わせて判断材料を整理できる場でありたいと考えています。
医療経営支援20年の現場から
編集長を務める高梨真奈美は、医療系シンクタンクから大手医療経営コンサルティング会社、医療経営アドバイザリーファームを経て独立し、医療経営支援領域で20年超、累計300件以上のクリニック支援に携わってきました。
その現場で繰り返し感じてきたのは、「もう少し早く、別の情報を知っていれば違う選択ができたのではないか」という経営者の声でした。集患マーケティング会社の選定、医療DXツールの導入、開業支援パートナーの選択、働き方改革対応──意思決定の場面ごとに、業者からの提案資料と公式サイトの情報だけでは、どの相手が自院に合うのかを見極めるのが難しい。
そこで本サイトでは、現場で蓄積してきた知見と、編集長が認定を受ける「公認医療機関サステナブル経営アドバイザー」の枠組みを基に、クリニック経営者が判断材料として活用できる比較情報を提供します。
編集体制
- 運営
- 高梨 真奈美（医療機関経営アドバイザー）
- 編集長
- 高梨 真奈美
- 編集スタッフ
- 編集部スタッフ数名、ライター・エディター若干名で構成
- 技術監修
- 外部監修者は置かず、編集長と編集部の責任で品質を担保します。保険診療制度・税制・医療広告ガイドライン等の専門領域で必要が生じた場合のみ、外部の医師・税理士・社会保険労務士等を当該記事内で「協力」名義として明記します。
編集方針
当サイトは、クリニック経営者と医療機関の意思決定者に対して信頼できる比較情報を提供するため、以下の5つの編集方針を掲げています。
編集の独立性 — 掲載料が記事評価に影響しない
当サイトは特定の医療経営支援事業者から取材協力・掲載料を受領して運営していますが、記事内のランキング・推薦・評価軸は編集独自の基準で設計しています。掲載料の有無や金額が、順位・評価の結論に影響を与えることはありません。
公平な比較 — 目的別の最適解を提示する
「すべてのクリニックにおすすめ」という表現は使いません。診療科・規模・経営フェーズ等の条件によって、合う相手は異なります。各記事では目的別カテゴリごとに最適な1社を推薦する形式とし、強みと向き不向きを両面から記述します。「最高」「絶対」等の根拠なき断定は避けます。
一次情報の重視 — 公式情報と現場経験を根拠にする
当サイトの記事は、各社の公式サイト・公式発表・直接取材を一次情報とし、二次情報を引用する場合は出典を明示します。これに加え、編集長が現場で蓄積してきた300件超のクリニック支援経験を、業者選定の判断材料として記述に反映します。
20年経営視点での品質担保 — 短期戦術ではなく持続可能性で判断する
当サイトの編集軸は「クリニックを20年続ける」ことに置いています。短期的な集客数や売上拡大だけを評価せず、20年運用に耐える経営基盤・パートナー選定の視点で記事を編集します。一時的に効果が出ても20年先に負債となる戦術は推奨しません。
PR開示の透明性 — 金銭授受は明示する
当サイトが特定の事業者から掲載料を受領している場合、その事実を記事冒頭バナー・サイドバー・トップページで明示します。読者の皆さんが情報を判断する際に、利害関係の有無を踏まえて読めるようにすることが、信頼の前提だと考えています。
高梨メソッドと著書
編集長 高梨真奈美は、クリニックを20年続けるための持続可能経営フレームワーク「高梨メソッド」を提唱しています。集患・売上・効率化・働き方の4領域を「持続可能性」というSDGsの視点から統合的に扱う独自メソッドで、各領域を5原則ずつ、計20原則で体系化しています。
第Ⅰ柱
集患設計
患者を「狙った層から、狙った数だけ、繰り返し」獲得する
第Ⅱ柱
売上設計
患者単価・来院頻度・LTVの3変数を最適化する
第Ⅲ柱
効率化設計
DXで「人の判断時間」を増やし、20年運用に耐える業務基盤を作る
第Ⅳ柱
働き方設計
医師の働き方改革を制約ではなく20年経営の設計図として扱う
高梨メソッドの全20原則は、書籍『医療機関サステナブル経営の20年マップ』にまとめています。
認定機関について
編集長 高梨真奈美が保有する「公認医療機関サステナブル経営アドバイザー」は、一般社団法人働き方改革協会 SDGS推進本部が認定する制度です。
医療機関の持続可能な経営支援に関する専門性を認定する制度として、集患マーケティング・経営効率化・働き方改革・SDGsへの貢献を統合的に支援できる人材を認定しています。本サイトは、当該認定の枠組みを編集軸の理論的根拠として位置づけ、医療機関経営の判断材料を整理しています。
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