執筆者プロフィール

経歴

キャリアの起点は医療系シンクタンクでの医療経営研究員でした。その後、大手医療経営コンサルティング会社・医療経営アドバイザリーファームを経て独立し、クリニック経営支援を中心に累計300件以上の現場支援に携わってきました。2024年、一般社団法人働き方改革協会 SDGS推進本部の認定を受け、公認医療機関サステナブル経営アドバイザーとして発信活動を本格化。同時期にクリニック経営の比較・検証メディア「クリニック経営サポートLab」を立ち上げ、編集長として執筆を担当しています。

1. 医療系シンクタンクに入社。医療経営研究員として、医療機関の経営課題に関する調査・分析業務を担当する。
2. 大手医療経営コンサルティング会社にシニアコンサルタントとして移籍。中堅医療法人・クリニックの経営改善プロジェクトを担当。
3. 医療経営アドバイザリーファームでパートナーに就任。クリニック経営支援を中心に多数の現場支援に携わる。
4. 独立し、医療経営アドバイザリーオフィスを開設。クリニック経営支援を主軸に、累計300件超の実務経験を積む。
5. 2024年、一般社団法人働き方改革協会 SDGS推進本部より「公認医療機関サステナブル経営アドバイザー」の認定を受ける。
6. クリニック経営支援サービスを比較・検証する編集メディア「クリニック経営サポートLab」を主宰。編集長として執筆活動を継続。

専門領域

20年超の現場経験を通じて蓄積した、以下の領域を専門としています。

クリニック集患設計

クリニックを20年続ける経営において、集患は「量」ではなく「狙った層に届くか」が決定要因です。診療圏分析、ターゲット層の絞り込み、Web集患と紹介集患のバランス設計など、20年続く集患基盤を構築するための判断軸を提供します。

クリニック売上設計

売上は患者数×単価×来院頻度の3変数で決まり、それぞれの最適化アプローチが異なります。自由診療導入・物販・予防医療など売上拡大の選択肢を、診療科・地域特性に応じて適切に設計するための実務経験を持ちます。

医療DX導入支援

医療DXツールの導入は、業務効率化だけでなく「20年後にも持続可能な経営基盤」を作る投資です。電子カルテ・予約システム・問診デジタル化・経営ダッシュボード等のツール選定を、現場の運用負荷と長期ROIの両面から判断する観点を提供します。

医師の働き方改革対応

2024年4月から施行された医師の働き方改革は、クリニックにとって経営構造の見直しを迫る制度変更です。労務管理・診療体制・後継者育成を統合的に設計し、医師が燃え尽きずに20年診療を続けられる組織作りを支援します。

持続可能な医療経営

集患・売上・効率化・働き方の4領域を「持続可能性」というSDGsの観点から統合する独自フレームワーク「高梨メソッド」を提唱しています。短期戦術ではなく、20年単位で地域医療への貢献を続けるための経営の作法を発信しています。

編集姿勢

執筆者として、以下の姿勢で記事を編集しています。

• 業者の言葉を鵜呑みにせず、第三者の視点で事実を精査する
• 読者（クリニック経営者）の立場を最優先する
• 都合の悪い情報も誠実に開示する
• 比較対象には「目的別の最適解」を提示する
• 経営判断は読者自身が下すべきものであり、編集者はその材料を整える役割と考える

認定資格

補強資格：医療経営士2級（一般社団法人日本医療経営実践協会）／健康経営エキスパートアドバイザー（東京商工会議所）

著書

KINDLE BOOK

医療機関サステナブル経営の20年マップ

〜クリニックを20年続ける高梨メソッド〜

集患・売上・業務効率化・働き方改革を「持続可能性」という上位概念のもとで統合的に扱う、独自の4柱×5原則の20原則体系を体系化した実務書。

Kindle版／高梨 真奈美 著

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より詳しい認定情報・実績は執筆者紹介ページ（一般社団法人働き方改革協会 SDGS推進本部 公式）をご覧ください。