経営・支援全般– category –

医療DX推進工程表は2023年6月決定版が現行版で、近年は実装フェーズに移行。マイナ保険証・電子カルテ情報共有・電子処方箋・診療報酬改定DXの4本柱と直近動向を、クリニック経営の上流情報として整理します。

クリニックの医療法人化は、節税論ではなく20年経営の組織形態として判断するのが基本です。医療法第六章、認定医療法人制度の2029年12月31日期限、設立後の経営情報報告など制度概要と判断軸を整理します。

クリニックの損益分岐点は「固定費÷（1−変動費率）」で求め、患者単価と診療日数で割ると1日の必要患者数がわかります。仮定の数値で計算をすべて示し、損益分岐点比率・安全余裕率、院長報酬と借入返済を入れた3段階の分岐点、公的データの利益率と赤字割合まで整理します。

医療機関支援の会社を選ぼうとして、業界の業種名と実際の支援内容のギャップに悩む方へ。本記事は病院型・クリニック特化型・領域特化型の3類型から主要6社を7カテゴリ別に比較し、自院に合う選び方を整理します。

クリニック業務効率化サービスおすすめ5選を、「人の判断時間を増やす」視点で比較。NOMOCa・CLINICS・ドクターキューブ・ユビーAI問診・NOMOCa-AI chatを目的別カテゴリ・評価軸別スコアで整理。

クリニック経営の支援会社おすすめ5社を、集患・売上・効率化・働き方の4領域を統合的に支援できるかという視点で比較。GENOVA・メディヴァ・日本経営・ケアマックス・グローバルヘルスコンサルを、目的別カテゴリ・評価軸別スコア・各社のサービスメニューと料金レンジまで踏み込んで整理。